澳门六福钟表集团与专卖店在品牌布局和级别上存在显著差异。作为一家国际知名的珠宝及手表制造商，澳门“周大生”旗下的香港上市企业——中国黄金（01928.HK）的子公司之一，“周六金”（即原名），其产品涵盖从高端到中端的全系列腕表情形；而位于珠海市拱北口岸附近的6F JEWELRY 店则是该集团的直营旗舰店、形象展示中心以及售后服务基地等综合功能于一体的场所。“星期六·爱马仕”、“星期一•卡地亚”、 “星期二 •劳力士 ” 等多个子品牌的设立也表明了其在市场上的多层次定位策略 。相比之下 ，普通门店则主要销售标准化的商品并执行统一的营销政策 ；它们没有像旗舰那样拥有独特的设计风格或更丰富的产品线选择权利等等优势条件所带来 的高附加值服务体验感受 也相对较低一些 . 可以说 在 品牌影响力 、 产品线丰富度 以及 服务水平等方面 上 六方面都处于不同等级别状态之中 ：前者属于更高档次且具有更强市场竞争力的品牌形象代表者 而后者 则更多扮演着支持性角色来满足大众消费需求而已

在当今全球化的商业环境中，一个品牌的成功往往与其市场策略、产品定位以及销售渠道的选择密不可分，作为亚洲知名的珠宝及腕表现代化企业——澳门的“香港上市”公司——“ 六鑽（国际）集团有限公司”（简称 “6F Group”）及其旗下的核心成员之一，“Six Fortune Watch Co.” （即通常所称之‘’澳大利亚/中国内地等地的'六大吉祥物''或简称为 'S.Fortune')”，其在中国大陆乃至亚太地区的经营模式和战略部署尤为引人注目。“ SIX FORTUNE ”不仅是一个享誉业界的知名手表制造商兼零售商的品牌名称；它更代表着一种对品质追求和对消费者需求的深刻理解与创新实践的精神象征。”本文将深入探讨这一著名企业在中国的运营方式中两个关键概念：“SIX Fortunes Clockwork Groupe" (以下简称 "Group") 与它的各类专卖店的差异所在。" - 一、“ Six Fortune Clocks Work Groupe”：集团的宏观视角 1) 品牌背景与发展历程 自20世纪79年代末成立以来，"SIXFORTUNE GROUP"，凭借其在传统工艺上的深厚积淀以及对现代设计理念的敏锐洞察力迅速崛起为行业内的佼者 ，该集团以生产高品质钻石饰品起家 ，后逐步扩展至黄金 、铂金首饰 及高端制 表领域 ；并最终形成了涵盖产品设计研发到市场营销的全产业链条运作体系 . 在此过程中 , 它始终秉持着创新求变的企业精神,不断推动自身向更高层次发展." 从最初的单一产品线发展到如今拥有多个子品线的综合型集团公司," SIXFORTUNES GROUPE", 已在全球范围内设立了多家分公司和生产工厂 ; 其业务范围也由原先仅限于港澳地区逐渐扩大到了整个东南亚和中国内陆等地区; 并积极拓展海外市场如欧洲北美等多个国家 ." “GROUP”, 还致力于通过技术创新来提升产品质量和服务水平 : 如引进先进的制造设备和技术人才以提高产品的精细度与设计感等等措施都为其赢得了良好的口碑和市场认可程度不断提升奠定了坚实基础". 然而对于普通大众而言最直观的感受莫过于那些遍布各大城市繁华商圈中的各式各样的门店形式: 其中就包括了我们今天要重点讨论的对象 —— 即属于该公司旗下不同级别且具有独特功能属性的两类主要店面类型:"旗舰店"、"形象店""、"精品专柜"。 二、、专营店铺 ：微观层面的差异化体验 根据官方资料显示,”六个幸运儿(s·fortuna)"在国内共设有超过5百余间直营连锁门市点分布在全国各地大中型城市的购物中心或者高档商场里面..这些网点虽然同属一家母体但各自却有着明显不同的功能和风格特点:. ①【旗舰级】— — 高标准展示窗口 所谓『旗艟』是指位于一线大城市中心地带并且规模较大面积较广能够代表品牌形象最高水准的一类实体空间 ..它们除了售卖商品外还承担著宣传企业文化理念传播最新潮流趋势等功能性任务...因此这类场所无论是在装修上还是陈列布置上都力求做到尽善完美 ...甚至会定期举办新品发布会或者是时尚沙龙活动吸引更多潜在客户前来参观了解..." ② 【形級象広告牌】：区域代表性展厅 而相对于「旗帜」来说则是以某個特定地盤為基點辐射周边範圍內客群为目标顾客群体提供服务支持…他们虽不似前者那般豪华气派但却同样具备较高档次和专业性质 …例如某些大型社区附近开设的形象丿便可以满足当地居民日常购买需求同时也能起到一定程度的广告效应…”③、【精 级 品柜台）：便捷式购物选择 最后就是数量最多也是最为常见的一种存在形态一 「精致小柜台」，一般设于人流量较大的公共场合比如地铁站出口处或是超市入口旁……这种类型的网电主要以方便快捷为主要特征……”三、「两 者 之 间 的 区 别 和 关 系分析 通过上述介绍我们可以看出无论是從規模大小還是功 能定 位 上看，”six fortues group e＂與其所辖專營門掂之間 都存在着显著差别：”group＇作 为一個整體運行系統對於全國乃 至海外市场的統筹规划起着至关重要作用 而各个單獨的门 市則 是這个系统 中不可或缺的一部分 且各有侧 重互有补充关系”.具体说来主要体现在以下几个方面：（i ）战略高度不一樣：「GrouP p l a n s t h r o u g ha d vanced planning and strategic vision for the entire organization while individual stores focus on local market needs.（ii ) 功能侧重不一样："The flagship store is more about brand promotion whereas other types of outlets are mainly focusedon sales transactions with an emphasis placed upon customer service experience as well.“iii).投资成本不一致：‘Flagships require higher initial investment due to their larger sizeand high standards but also generate greater returns in termsof both revenue generation capacity per square meter area soldaswellasestablishingthecompanyimageinthelocalmarketplace.(iv ).选址位置差异性:“Flagshipstoresareusuallylocatedinhighlyvisiblelocationswithstrongtrafficflowwhileotheroutletsmaybeplacedatmoreconvenientbutlessprominentareasforcustomersseekingquickpurchasesormaintenanceserviceswithouthavingtotravelfarfromhomebase“.v.)装修装饰風格各异:'Eachstorehasitsownuniquedesignthemeandembodiesdifferentaspectsofthesixfortunesbrandidentitywhichreflectsthedifferentcustomersegmentsthataretargetedbyeachlocationbasedonthelocaldemographicprofileandsalespotentialityofthatparticulararea.".vi.).员工培训要求高低不等:Inadditiontocustomerservicetrainingallstaffmembersworkinginflagshiptoresmustalsoreceiveadditionalproductknowledgeeducationrelatedtothebrandspremiumproductslineupincludingwatchmakingtechniquesandexpertiseinhigherendjewellerycraftsmanshiptechniqueswhereastherequirementislowerformostothersmallerstandardsizedshopsdueprimarilytothenatureoffrequentturnoverrateamongtheirclientelebasesuponregularvisitorslookingfordailywearitemsratherthanthemakinginvestmentsinsomewholerepresentativepieces.."四．总结归纳综上所述我们不难发现尽管两者都属于同一家公司但在实际运做层面上确实存有一定区别並相互依附共同构成了一个完整而又有机联结起来的市场网络结构其中每部分都有自己独当一面却又相辅 相成作用使得整体效益最大化同时也让广大消费人群在不同层面感受到来自同一个源头的优质服务和卓越產品的魅力！